UN PROBLEMA MULTIFACÉTICO

De acuerdo a la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ‘Trabajo infantil’ hace referencia al trabajo que priva a los niños de su infancia, su potencial y dignidad, y que, a su vez, es dañino para su desarrollo mental y físico. Esto incluye a los niños que están trabajando por debajo de la edad mínima de empleo o que están privados de su derecho a la educación obligatoria.

Existen retos culturales y socioeconómicos que llevan a los productores de cacao a animar a sus hijos a trabajar en las plantaciones de cacao como forma de preservar los ingresos generacionales y asumir la responsabilidad de la tierra en el futuro. Tal como aparece en el Informe NORC de 2020, la mayoría de los niños que trabajan en las plantaciones de cacao lo hacen dentro de su estructura familiar. Además de ayudar en las explotaciones de cacao, los niños pueden hacer otras tareas domésticas, por ejemplo, ir a buscar agua o cuidar de los niños menores de la familia. La temporada de cosecha también presiona aún más a las familias y, en ocasiones, los niños pueden trabajar en las explotaciones de cacao antes, después del horario escolar o en lugar de ir a la escuela. En otros momentos, los padres llevan a los niños menores a las plantaciones para evitar dejarlos solos en casa.

EN LOS PAÍSES CLAVE DE PRODUCCIÓN DE CACAO

Nuestro enfoque tiene la intención de ser adecuado para las localidades en las que los niños corren peligro y está diseñado para adaptarse a los diferentes contextos y culturas. Nos esforzamos por centrar nuestros esfuerzos y recursos en donde el riesgo es mayor, en términos de probabilidad, gravedad y escala.

De acuerdo con las estadísticas mundiales de la OIT y de UNICEF sobre trabajo infantil, en el África subsahariana se registra la prevalencia más alta de incidentes de trabajo infantil. Los niños y las familias de las zonas rurales de África Occidental, incluyendo las regiones productoras de cacao, se enfrentan a una dura realidad de pobreza y un lento desarrollo, que incluye también la falta de infraestructuras educativas. A modo de respuesta, Cocoa Life ha desarrollado iniciativas con base en la comunidad, incluyendo el desarrollo de CLMRS, lo que ha mejorado el acceso a la educación y ha ayudado a mejorar los ingresos netos de las familias productoras de cacao. En la década pasada, Costa de Marfil y Ghana han hecho progresos significativos en el aumento del acceso a la educación, a pesar de que todavía persisten algunos problemas relacionados con su calidad y acceso.

Tanto Indonesia como la India, cuentan con un sistema de educación obligatoria universal para niños y han establecido mecanismos comunitarios descentralizados del Estado. Los gobiernos locales brindan servicios y apoyo social para las familias marginadas, que alivian la vulnerabilidad de los niños. Sin embargo, el trabajo infantil sigue siendo un riesgo en Indonesia, que es uno de los productores de cacao más grandes del mundo, especialmente cuando los niños abandonan la escuela. En India, Cocoa Life trabaja para ayudar a reducir la vulnerabilidad infantil mediante el apoyo al acceso a la escuela y las conductas positivas y seguras, con la ayuda de ONG asociadas en la ejecución.

En Brasil, los productores de cacao que se adhieren al programa de Cocoa Life deben tener un compromiso formal con la política de cero trabajo infantil y Cocoa Life también trabaja con los gobiernos locales para mejorar el acceso a una educación de calidad. En República Dominicana, donde el trabajo infantil está identificado principalmente en el sector servicios y en situaciones de domésticas, Cocoa Life trabaja para ayudar a crear conciencia y sensibilizar a los hogares que cultivan cacao sobre los riesgos relacionados con el trabajo infantil.

ESFUERZOS DE PREVENCIÓN

para ayudar a prevenir y apoyar a los niños en riesgo de trabajo infantil. Nuestro enfoque busca abordar las causas subyacentes del trabajo infantil, con especial atención al empoderamiento de las comunidades, incluyendo:

• Fomentar Planes de Acción Comunitarios basados en la evaluación de la demanda que identifiquen las necesidades de la comunidad y las acciones de desarrollo.
• Ayudar a mejorar los ingresos netos de los productores de las explotaciones de cacao y de otros recursos, por ejemplo, impartiendo formaciones de Buenas prácticas agrícolas para mejorar la producción y capacitación de ingresos adicionales que generen actividades fuera de la producción de cacao.
• Ayudar a mejorar el acceso a una educación de calidad, por ejemplo, a través de la colaboración de múltiples partes interesadas o atendiendo las necesidades específicas de las comunidades, como la formación para la crianza de los hijos, construcción de centros preescolares, clubes de lectura o clases puente.
• Ayudar a empoderar a las mujeres, por ejemplo, impartiendo formaciones de sensibilización de género para hombres y mujeres, mejorando el acceso de las mujeres a la formación agrícola, comunitaria y financiera, y promoviendo el acceso a actividades que generen ingresos y a las Asociaciones de Ahorro y Préstamo de las Aldeas (VSLA) para ayudar a acelerar el espíritu empresarial de las mujeres.

Control y medidas correctivas

Con énfasis en el control para ayudar a identificar y aplicar medidas correctivas en casos de trabajo infantil y apoyo mediante la implementación de CLMRS con base en la comunidad.

• Actividades de sensibilización, como cursos de formación para los miembros de la comunidad sobre temas relacionados con la protección de la infancia.
• Los Comités de Protección Infantil (CCPC) forman una parte integral de nuestro CLMRS, que genera la capacidad de las comunidades de ayudar a identificar, apoyar y proteger a los niños vulnerables.
• Los CLMRS están alineados con nuestra cadena de suministro y cubren a familias productoras de cacao en las comunidades de Cocoa Life que cultivan el cacao que compran nuestros proveedores. Los CLMRS cubren a familias productoras en las comunidades de Cocoa Life y se centran en el apoyo necesario a través de (i) la identificación de niños que trabajan o que tienen riesgo de hacerlo, (ii) soluciones para niños identificados como vulnerables y familias identificadas como en riesgo de trabajo infantil y (iii) seguimiento y control de niños que han recibido apoyo.
• Antes de 2025, tenemos el objetivo de que todas las comunidades de Cocoa Life en África Occidental estén cubiertas por el CLMRS.

AYUDAR A PONER EN PRÁCTICA SOLUCIONES SISTÉMICAS

Énfasis en la colaboración con otros para ayudar a fortalecer los sistemas que ayudan a combatir las causas subyacentes del trabajo infantil. Trabajar para habilitar soluciones sistémicas que involucren asociaciones estratégicas con los gobiernos locales y nacionales. Además, consiste en trabajar en colaboración con otros socios de la industria para ampliar fondos y contribuciones para llevar a cabo un cambio estructural, como por ejemplo mejorar el acceso a una educación de calidad. Esto incluye:

• Apoyo a las políticas y medidas gubernamentales.
• Promoción de iniciativas internacionales, nacionales y locales para ayudar a mejorar la protección de la infancia.
• Involucrar a todos los niveles del gobierno a través de la asociación, el desarrollo de capacidades y el apoyo al sistema.

COLABORACIÓN

En toda nuestra estrategia subyace la realidad de que proteger a los niños, es una meta compartida y requiere de un proceso colaborativo de asociación y coordinación con gobiernos, proveedores, comunidades, ONG asociadas, compañías amigas y socios de múltiples sectores.

Creemos que, para impulsar un cambio positivo y duradero para los niños en las regiones de plantaciones de cacao, todos los actores en toda la cadena de suministros del chocolate deben cumplir con su rol para abordar los problemas sistémicos que subyacen al trabajo infantil. Por este motivo, como miembros fundadores, apoyamos el trabajo de la Fundación Mundial del Cacao (por sus siglas en inglés, WCF) y la Iniciativa Internacional del Cacao (por sus siglas en inglés, ICI), para abordar el origen del trabajo infantil e impulsamos esfuerzos para fortalecer las asociaciones públicas y privadas con gobiernos, alianzas de desarrollo y organizaciones de sociedad civil.

Mondelēz International ha sido un firme defensor de la legislación obligatoria en materia de diligencia debida en materia de derechos humanos, ya que es necesaria la actuación de todos los agentes de la cadena de suministro para abordar los problemas sistémicos relacionados con el medio ambiente y los derechos humanos. Apoyamos los esfuerzos legislativos destinados a habilitar una diligencia obligatoria, práctica, proactiva y continua en materia de derechos humanos. Acogemos con satisfacción la Propuesta de Directiva de la Comisión de la UE sobre diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (publicada en febrero de 2022, y aprobado su texto definitivo por el COREPER el 15 de marzo de 2024), que exige a las empresas que identifiquen y aborden los riesgos para los derechos humanos y el medio ambiente en su cadena de valor.

En la Unión Europea, el mercado con mayor consumo del mundo de cacao de África Occidental, hemos colaborado con compañías homólogas y proveedores, además de ONG mediante la ‘Coalición del cacao’ para amplificar nuestra voz. Puede leer nuestra posición conjunta aquí.

CONTROL Y MEDIDAS CORRECTIVAS

Estamos trabajando con las autoridades locales y nuestros socios para alcanzar la meta de tener un CLMRS vigente en el 100% de las comunidades de Cocoa Life en África Occidental antes de 2025. Hacia finales de 2023, llegamos a ~75% de cobertura de CLMRS en las comunidades de Cocoa Life en África Occidental1.

Conoce más sobre nuestro progreso e impacto mediante esfuerzos de prevención, control y medidas correctivas, visita nuestro panel en línea.

AYUDAR A PONER EN PRÁCTICA SOLUCIONES SISTÉMICAS

Para impulsar un cambio positivo y duradero para los niños en las regiones de plantación de cacao, todos los actores en toda la cadena de suministros del chocolate deben cumplir con su rol para abordar los problemas sistémicos que subyacen al trabajo infantil.

Somos parte de CLEF, una colaboración entre la Fundación Jacobs, la Fundación UBS Optimus, el gobierno de Costa de Marfil y el sector más amplio del cacao. La colaboración tiene el objetivo de llegar a ~5 millones de niños en las áreas de plantaciones de cacao y brindarles un mejor acceso a una educación primaria de calidad. La falta de acceso a una educación de calidad es una causa subyacente del trabajo infantil, y con una inversión objetivo de CHF110 millones, esta iniciativa, impulsada por el gobierno de Costa de Marfil, tiene el potencial de ofrecer un programa de asociación pública y privada que otros países puedan replicar en el futuro como una solución sistémica.