GENERAR UN IMPACTO

Cocoa Life se dedica a generar un impacto en toda la cadena de suministro de cacao -no solo en las comunidades productoras-, sino también en el chocolate que uno disfruta.

Además de publicar nuestro progreso cada año, colaboramos con FLOCERT e Ipsos para verificar que Cocoa Life logre los objetivos marcados. Esto nos permite aprender qué es lo que funciona y qué podemos mejorar.

NUESTRO PROGRESO

Nos responsabilizamos de generar un cambio real en las comunidades productoras de cacao. Para 2022, Cocoa Life pretende llegar a 200.000 productores y a un millón de miembros comunitarios. Nuestro objetivo final es lograr la sostenibilidad del cacao de Mondelēz International, principalmente a través de Cocoa Life.

A FINALES DE 2017:
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    Cocoa Life llegó a
    120.500
    productores de cacao

  • community Created with Sketch.

    de
    1.085
    comunidades

  • chocolate Created with Sketch.

    y el
    35%
    del cacao de Mondelēz International se abasteció de forma sostenible.

Sabemos que generar el cambio lleva tiempo. Pero hay algo que es un hecho: tenemos el compromiso de ayudar a las comunidades productoras a lograr esa transformación.

Lea sobre nuestro progreso
Tabla sobre el progreso global 2017

Este tabla muestra el progreso de Cocoa Life en cuatro países clave productores de cacao a finales de 2017: Ghana, Costa de Marfil, Indonesia y República Dominicana. Cocoa Life monitorea los siguientes indicadores de producción en cinco área de enfoque. Estas son las intervenciones que implementamos con nuestros socios.

Agricultura
Farming icon
Productores capacitados sobre las buenas prácticas agrícolas (GAP, por su sigla en inglés)1
88.134
Plantacionesde cacao distribuidas (a través de Cocoa Life)
5.753.969
Parcelas de demostración de la producción de cacao en funcionamiento2
884
Viveros creados3
583
Hectáreas de granjas de cacao identificadas4
135.566

  1. Productores capacitados sobre los productores inscritos en el programa. Un vez que reúnen los criterios de asistencia, se seleccionan como productores de Cocoa Life. Las GAP son recomendaciones para los productores, para que puedan incrementar la producción de sus granjas. Los datos actualmente no incluyen a los productores de Costa de Marfil que recibieron capacitación individual. 
  2. Las parcelas de demostración muestran lo "bueno", para que los productores sepan qué esperar al implementar las GAP. 
  3. Esto incluye los viveros profesionales y los tradicionales. 
  4. Una hectárea son 10 000 metros cuadrados. A modo de comparación, una cancha de fútbol americano tiene alrededor de 7500 metros cuadrados. 
Comunidad
Community icon
Comités de Desarrollo Comunitario (CODEC, por su sigla en inglés) en funcionamiento en las comunidades1
647
Planes de acción comunitaria (CAP) activados2
1.030
Comunidades con proyectos CAP completados3
503
Community members trained on gender awareness
59.404

  1. Los miembros de los CODEC son elegidos por sus comunidades (o entidades equivalentes), para que las representen en la definición de las prioridades de los Planes de acción comunitaria (CAP, por su sigla en inglés). Los CODEC pueden abarcar varias comunidades. 
  2. Cocoa Life facilita el desarrollo de los CAP a través de los CODEC. Los CAP definen las prioridades en las que la comunidad (o entidades equivalentes) acuerda trabajar y son propiedad de la comunidad. Un CAP puede abarcar varias comunidades.  
  3. Estas comunidades recaudaron con éxito recursos y defendieron el inicio de la implementación de alguna de las 10 prioridades detalladas en el CAP. 
Sustento
Livelihoods icon
Asociaciones Comunales de Ahorro y Préstamo (VSLA) en funcionamiento1
1.828
Miembros comunitarios que participan en VSLA
51.566
VSLA vinculadas con instituciones financieras2
7
Miembros comunitarios capacitados sobre la alfabetización financiera3
29.728
Miembros comunitarios capacitados sobre la gestión comercial4
28.589
Miembros comunitarios involucrados en otras Actividades Generadoras de Ingresos (IGA, por su sigla en inglés)
17.096

  1. Una VSLA (o modelo similar) es un grupo de personas que ahorraron juntas y obtuvieron pequeños préstamos de esos ahorros. 
  2. Una vez que una VSLA es lo suficientemente sólida, la vinculamos con instituciones financieras para que pueda acceder a servicios bancarios profesionales. 
  3. La alfabetización financiera incluye la capacitación sobre los ahorros, los préstamos y la planificación financiera del hogar. 
  4. Esto incluye el conocimiento de la planificación comercial, la administración y la comercialización para pequeñas empresas. 
Jóvenes
Youth icon
Miembros comunitarios y productores educados sobre los problemas del trabajo infantil y el trabajo infantil forzado
53.748
Comunidades con Comités de Protección Infantil (CPC, por su sigla en inglés)1
516
Comunidades con un Sistema de monitoreo y remediación del trabajo infantil (CLMRS)2
137
Jóvenes capacitados en empresas relacionadas con el cacao 3
7.591

  1. El propósito principal del CPC es promover y proteger el bienestar general de todos los niños de la comunidad. Sus responsabilidades incluyen colaborar con el Comité de Administración Escolar y las Asociaciones de Padres y Maestros para garantizar que todos los niños que asistan a la escuela estén inscritos y se mantengan en las escuelas. 
  2. El CLMRS de Cocoa Life se basa en la comunidad y se centra en los niños. Su alcance va más allá de la cadena de suministro de cacao, para incluir a la comunidad como un todo, y aborda el problema desde la prevención hasta la remediación. 
  3. La edad media de los jóvenes en Ghana y Costa de Marfil es de 18 a 35 años, y de 15 a 24 en Indonesia. 
Medio ambiente
Environment icon
Miembros comunitarios capacitados sobre las buenas prácticas ambientales (GEP, por su sigla en inglés)1
68.163
Árboles de sombra económicos distribuidos (a través de Cocoa Life)
1.162.102

  1. Las GEP son las prácticas recomendadas que incluyen, por ejemplo, cómo conservar la tierra o las prácticas relativas al uso razonable y seguro de agroquímicos. 
Acerca de la tabla
Cocoa Life recopila de forma rutinaria los datos del monitoreo de nuestros socios como parte de la revisión continua del rendimiento del programa a nivel local, para que podamos aplicar los hallazgos para mejorar los resultados del programa en el futuro.
CÓMO MEDIMOS EL PROGRESO
NUESTROS 10 KPIS GLOBALES

Cocoa Life usa indicadores clave de rendimiento (KPI, por su sigla en inglés) para medir cómo logramos de forma efectiva nuestros objetivos y cumplimos con nuestro compromiso en nuestras áreas de enfoque.

  • AGRICULTURA
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    • cocoa income Ingreso neto del cacao
    • cocoa productivity Productividad del cacao
  • COMUNIDAD
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    • women's participation Aumento en la participación de las mujeres en el proceso de toma de decisiones
    • plan development Aumento en la capacidad de la comunidad de planificar y defender su propio desarrollo social
  • MEDIOS DE VIDA
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    • net income Ingreso neto de otras fuentes que no sean cacao
    • cocoa farmers Vulnerabilidad reducida a los golpes externos de los productores de cacao
  • JÓVENES
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    • child labor reduction Reducción del trabajo infantil y el trabajo infantil forzado
    • career opportunity increase Aumento de las oportunidades laborales para jóvenes en el sector del cacao
  • MEDIO AMBIENTE
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    • sustainable natural resources Ayudar a las generaciones productoras futuras a través del uso de recursos naturales sostenibles en la granja
    • forest conservation Aumento en la conservación de los bosques y el mantenimiento de los ecosistemas


VERIFICACIÓN

Para verificar nuestro impacto en los productores y sus comunidades, y medir el progreso hacia nuestro objetivo de abastecer la sostenibilidad de todo nuestro cacao, se requiere una evaluación consistente. Dos terceros independientes -Ipsos y FLOCERT- nos guían en este proceso.

  • Evaluación del impacto

    Ipsos mide nuestro progreso en la tierra mediante estudios de los productores, los hogares de los productores y la comunidad. Están diseñados para evaluar los 10 KPI globales de Cocoa Life. Los informes se publicarán al comienzo, los siguientes dos años (Ola 1) y finalmente cuatro años después (Ola 2).


    Ipsos realizar una labor de investigación justa y objetiva.

    Ipsos
  • Verificación de la cadena de suministro

    FLOCERT verifica el flujo de cacao de las comunidades de Cocoa Life en la cadena de suministro. También verifica los beneficios que los productores de cacao reciben, como los pagos de primas y que los términos comerciales sean claros. La verificación impulsa el aprendizaje y la transparencia, y garantiza que nos abastezcamos de las comunidades productores en las que invertimos.

    FLOCERT es una organización global líder de certificación enfocada en la sociedad.

    Flocert
EVALUACIONES DEL IMPACTO
progress report

10/02/2017
IMPACTO EN INDONESIA - Evaluación del resultado 2015 por parte de Ipsos

En este informe, Ipsos describe el impacto de Cocoa Life en el primer grupo de productores identificados, para que participen en el programa en Indonesia. Este grupo incluye 7.115 productores de dos regiones del país, que ingresaron en el programa en 2015. Aspectos destacados clave:

Productividad e ingresos del cacao
Aumento de un 10 % en la producción de cacao
Ingresos anuales del cacao de un 37 %
 
Resiliencia empresarial y económica
Tres veces más ingresos de fuentes que no sean cacao
Cuentas bancarias (38 % vs. 23 %)
Dificultades alimentarias (2 % vs. 6 %)
Defensa y desarrollo comunitario
26 % de proyectos comunitarios
 
 

Los informes de la evaluación de los resultados de Ghana y Costa de Marfil están en en elaboración. ¡Sigue nuestros avances próximamente!

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